對戰略規劃的討論

在許多人類社會的討論和書籍中，把戰略規劃想成是一個既定的標準程序，或者認為戰略規劃一定要遵循某種程序，最常討論到的規劃程序是:人先要有目標 → 了解環境和情況 → 列出所有可能的實行辦法 → 從其中選擇最好的辦法執行  。

    然而，戰略規劃沒有絕對的標準程序，規劃如果必須都只按照一種方式，這樣的思考會缺乏彈性和自由性，戰略規劃的思考方式可以很自由並且有開放性。無論依照何種方式做規劃， 所有規劃思考的目的都是為了讓戰略計畫變的周密，因此規劃的重點不在於用什麼方式或程序思考，而在於要考慮到什麼事情才能讓一個計劃周詳，如果沒有考慮到某些事情，一個戰略計畫就會有重大缺陷。

    戰略規劃需要考慮到的事情可分為三大面向：目標、環境、行動。

目標：目標如同指南針，沒有目標就不知道做事情的方向，除此之外，資源和精神有限，不知道目標就不知道將資源和精神投注到什麼事情上，甚至會將資源使用到沒有相關的事務上造成浪費資源。如果碰到多個目標還要考慮目標的重要程度和必要程度，並列出重要性和優先順序。

環境:戰略需要採取行動才能達成目標，每個行動都要和特定的環境互動，因此戰略規劃都要面對環境的實際狀況和性質，戰略規劃需要了解環境的情況，判斷目前的情勢，以及預估未來可能發展的情形，並以對環境的了解、判斷、預估為基礎分析行動會面臨的狀況，以及思考如果採取行動對環境會造成什麼影響，甚至判斷突發狀況、未知狀況發生的可能性。

行動:戰略規劃考慮行動時會考慮到兩個問題，一個是行動方式，一個是資源。規劃需要思考到何種行動與戰略的目標有關聯性，如果採取的行動和目標無關就有可能造成資源浪費甚至錯失時機，行動除了關聯性還要考慮到實行行動失敗和成功的可能性，決定以何種方式行動需要思考到這個行動方式能否成功的造成效果或效益並且幫助達成目標，而這個行動方式可能面臨的風險有多大，除此之外，更要思考行動可能造成的後果和影響。無論資源是時間、物力、人力、精神，執行行動都需要耗費資源，而資源都是有限的，因此需要思考如何良好的使用和分配資源，還要考慮到管理、徵集、開發資源的問題。

    戰略規劃就是思考目標、環境、行動這三個層面的事情和相對應的處理方式，以及考慮相關的事項和行動，並且用一個好的方式把這些事情、處理方式、行動組織成計畫。組織的方式並沒有一定，思考到什麼事情才能使戰略更為周詳也不一定，一切看遇到狀況而定，戰無定法。